Evaluación en tiempo real de la respuesta de World Vision Honduras frente a los huracanes Eta & Iota

El 3 de noviembre 2020, Eta entró a Honduras trayendo vientos de hasta 275 km/h y 635mm de lluvias torrenciales durante su lento viaje de tres días; todos los departamentos estaban bajo Alerta Roja. El 5 de noviembre COPECO declaró una emergencia nacional y solicito asistencia humanitaria a nivel global. El 7 de noviembre, World Vision declaró respuestas nacionales de categoría 2 en Honduras y de categoría 1 en Nicaragua, Guatemala y El Salvador. El 18 de noviembre huracane Iota golpeo Honduras y el próximo día World Vision aumentó las respuestas nacionales a categoría 3 en Honduras, categoría 2 en Nicaragua y Guatemala, mientras la respuesta en El Salvador se quedó en categoría 1.

En Honduras, fue estimado por COPECO que más de 4,7 millones de personas eran afectadas, 2,8 millones de personas estaban en necesidad, 98 personas fallecieron, 562.274 personas evacuadas, y 93.988 personas, incluyendo 11.700 niños y niñas, se ubicaron en 994 albergues habilitados. Aproximadamente 85% de los hogares afectados tienen niños y niñas. Estas necesidades de los huracanes Eta e Iota se sumaban a las necesidades humanitarias por COVID-19, epidemia de dengue, desplazamiento forzado en un contexto ya bastante complejo.

El objetivo de la respuesta de WV Honduras fue salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano de los afectados por los huracanes Eta e Iota
y reducir el impacto en las niñas, niños y familias más vulnerables. Su objetivo era llegar a 630.000 personas afectadas con ayuda en
WASH, asistencia alimentaria, protección infantil, educación y salud. La respuesta de WV Honduras ha apoyado a aproximadamente a 162.789 personas afectadas (25.8% de la meta). Además, WV Honduras obtuvo $6.847.289 dólares americanos (62.2% de la meta) hasta el 14 de abril de 2021.

La evaluación en tiempo real de la respuesta de WV Honduras a los huracanes Eta e Iota se planificó en enero y febrero y se implementó en
marzo y abril de 2021. El propósito fue evaluar la respuesta en función de cuatro criterios (eficiencia organizacional, relevancia, coordinación e influencia, y efectividad del programa) y culminó con un taller que incluyó al personal de WV Honduras y socios. Los participantes validaron los resultados iniciales, refinaron y priorizaron las recomendaciones y desarrollaron planes de acción para las cinco recomendaciones priorizadas para una mejora inmediata.